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       項(xiàng)目執(zhí)行的好壞往往體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)整體的執(zhí)行力狀況。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理方法就直接決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好的項(xiàng)目管理方法，那么很可能會(huì)造成管理層及項(xiàng)目參與者的信息孤島，在無(wú)形之中給項(xiàng)目的執(zhí)行增加阻力。“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)想要做好項(xiàng)目管理，就要選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目管理方法，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

       山東建設(shè)建工集團(tuán)是山東省規(guī)模宏大、實(shí)力強(qiáng)勁的大型建筑施工企業(yè)之一，集團(tuán)下設(shè)8個(gè)房屋建設(shè)施工總承包公司和11個(gè)專業(yè)公司。近年來(lái)集團(tuán)承建了濟(jì)南電力調(diào)度中心、省財(cái)稅大廈等大批高層、高級(jí)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑，這意味著山東建設(shè)建工集團(tuán)的項(xiàng)目浩大且繁多，必然需要一個(gè)高效且高端的項(xiàng)目管理方法。

       為了幫助企業(yè)高效推進(jìn)項(xiàng)目成功落地，九思軟件為山東建設(shè)建工集團(tuán)設(shè)計(jì)了一套項(xiàng)目管理的方案，具體建議如下：

       項(xiàng)目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，方便了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)信息監(jiān)控和對(duì)項(xiàng)目提出相應(yīng)的意見。

       項(xiàng)目進(jìn)度：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒項(xiàng)目進(jìn)入哪個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，以便及時(shí)作出決策。

       項(xiàng)目分工：包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目相關(guān)人等，并且對(duì)其權(quán)限進(jìn)行劃分。

       項(xiàng)目文檔：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的文檔進(jìn)行積累，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員之間的信息、知識(shí)共享，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。

       項(xiàng)目溝通：項(xiàng)目成員可以對(duì)項(xiàng)目發(fā)起話題討論，項(xiàng)目成員共同參與以找到解決問(wèn)題的最優(yōu)解。

       九思軟件OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)，借助信息化的方式，實(shí)現(xiàn)了跨組織、跨地域的協(xié)同項(xiàng)目管理；通過(guò)規(guī)范化的管理，保證了企業(yè)項(xiàng)目的高質(zhì)量；提供動(dòng)態(tài)化的全程監(jiān)控，保證了項(xiàng)目的健康執(zhí)行。未來(lái)，九思將繼續(xù)突破自我，為企業(yè)健康發(fā)展持續(xù)發(fā)力。