99热这里只有精品,亚洲视频在线免费看,亚洲日本欧美日韩精品,久久只有这里有精品

       很多情況下，項(xiàng)目管理的好壞往往體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。如果企業(yè)沒有建立和實(shí)施規(guī)范的、完善的項(xiàng)目管理體系，不僅會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展，還會(huì)造成管理層及項(xiàng)目參與者之間產(chǎn)生“信息孤島”，阻礙企業(yè)創(chuàng)新決策。

       俗話說，“工欲善其事，必先利其器。”企業(yè)想要做好項(xiàng)目管理，就要選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目管理方法。通過正確的決策、高效的流程、標(biāo)準(zhǔn)的操作、可控的過程，確保項(xiàng)目的有效實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

       我們以某建設(shè)建工集團(tuán)為例，因其特殊原因，所承接項(xiàng)目浩大而繁多，必然需要一個(gè)高效且高端的項(xiàng)目管理方法來確保項(xiàng)目推進(jìn)有條不紊。為了幫助企業(yè)高效推進(jìn)項(xiàng)目成功落地，九思軟件為其提出并設(shè)計(jì)了如下的一套OA項(xiàng)目管理方案：

九思OA項(xiàng)目管理界面

       項(xiàng)目門戶

       可以使用九思OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，方便了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)信息監(jiān)控和對(duì)項(xiàng)目提出相應(yīng)的意見。

       項(xiàng)目進(jìn)度

       對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒項(xiàng)目進(jìn)入哪個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，以便及時(shí)作出決策。

       項(xiàng)目分工

       包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目相關(guān)人等，并且對(duì)其權(quán)限進(jìn)行劃分。

       項(xiàng)目文檔

       對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的文檔進(jìn)行積累，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員之間的信息、知識(shí)共享，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。

       項(xiàng)目溝通

       項(xiàng)目成員可以對(duì)項(xiàng)目發(fā)起話題討論，項(xiàng)目成員共同參與以找到解決問題的最優(yōu)解。

       九思軟件OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)，借助信息化的方式，可實(shí)現(xiàn)跨組織、跨地域的協(xié)同項(xiàng)目管理；通過規(guī)范化的管理，可保證企業(yè)項(xiàng)目的高質(zhì)量；并且，系統(tǒng)還提供了動(dòng)態(tài)化的全程監(jiān)控，保證項(xiàng)目的健康執(zhí)行。