今天，我們有幸請到了九思軟件的創始人王海波先生，請他談一談，九思軟件這家被某500強老總稱之為“一直. . .
都說技術和管理是現代企業發展的兩個輪子，企業核心競爭能力離不開新技術、新產品，也離不開管理創新，今天，我們有幸請到了九思軟件的創始人王海波先生，請他談一談，九思軟件這家被某500強老總稱之為“一直在替換，從未被超越”的公司，究竟如何短短數年超越老牌OA企業，成為oa軟件行業的領導者。
九思OA董事長王海波
談創新，首先是心態和文化創新
現代管理學之父彼得?德魯克曾說過這樣一句名言：“文化能把戰略當午餐吃掉”。人們以往總覺得文化對于企業來說是婆婆媽媽的東西，但現在卻不一樣了。如果你身后沒有一套明確的文化，你就無法有效執行你的戰略。
王海波談到，很多失敗的創業者，共性特點都是起步時過多的關注是資金、客戶資源、項目機會或者對一個行業的熟悉程度，但是，一個新企業想要在行業立足，最便捷也是最重要的就是創新，而創新首先是心態和企業文化創新。
然而，作為領導者，我們常常不太懂得如何才能把企業文化轉化為生產力。許多企業都有誠實、尊重、卓越等等聽起來頗為“高大上”的文化價值，但如果這些價值沒有反映到具體行為上，它們就會很快消失。如果領導者過分強調了某些屬性，忽視了其它屬性，就會出現所謂的“光環效應”。
企業文化如何落地？王海波認為，強調以文“化”人，認為潛移默化的文化力是凝聚成“企業和員工命運共同體”的活力源，突出管理者要順應人性的規律去改造人性的弱點。使工作成為一種學習、學習成為一種樂趣，在與企業共壯大的同時，活出生命的意義來，以達“功成事遂百姓皆謂我自然”之佳境。
企業可以通過OA系統完成企業文化的落地。系統中可以搭建知識管理創新平臺，企業的觀點想法都是從上往下灌輸的管理體制。而員工在平時工作中有好的創意，好的方案可以隨時傳遞上來，通過不斷積累所產生的創新方案，最終會成為一個企業發展的寶貴的智力財富。
談管理：流程管理助力企業管理升級
國內很多企業都在慘淡經營三五年后就歸于沉寂或走向死亡?我們冷靜地反思一下：國內眾多中小企業有幾家認真做了開業可行性論證?有幾家仔細做了戰略和市場定位?有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關重要或不可替代的地位? 對于企業主來說，我們都想打造強大的企業，促進戰略的有效執行。但企業能否成功，很大程度上取決于我們能否為實現企業文化價值，能否為企業打造高效的管理流程。
流水不腐，戶樞不蠹。意思是流動的水不會臭，經常轉動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業團隊老化的問題最恰當不過了。在企業里不難發現，個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上，不求上進，不思進取，不肯積極主動地學習。新員工對企業文化一無所知，又無從入手了解學習。
如何解決企業內部員工思想老化，對企業的規章制度置若罔聞，新員工無法快速融入新團隊。王海波談到，九思OA的智慧是凝聚于更高效的協同，實現高效的流程管理，與傳統的“IT主導”模式不同，九思軟件通過三權分立的創新，通過易維護、易交付能力的提高，oa系統實現了“業務部門”主導IT應用的模式創新，從而讓每個業務部門成為IT的積極參與者、建設者和系統的主人，讓IT成為業務部門提升各自管理的工具，從而在人性的激發、業務管理的深入方面得到保障。通過一套完善的自運營管理系統，有效形成了高效的“學習型”團隊，為企業設立良好的管理機制打下最核心的基礎。
“無規矩不成方圓”，在“效率就是生命”的發展環境中，九思OA以核心創新管理思維，幫助眾多政府機關、世界500強企業，集團企業和上市公司實現了管理升級。
