劉強東終于發聲：京東將繼續干傻事
近日，有消息稱劉強東發給全體京東員工的一封內部郵件，他在郵件中表示，過去京東做了很多外人眼中的“傻事”，但正是這些“傻事”，成了京東今天和未來的財富，京東還將繼續干傻事。
有心人可以發現，由于電商大佬的集體沉默，使得6月份開打的價格大戰，除了在開戰階段在微博上掀起一股熱炒之外，后續明顯乏力。截至目前，蘇寧、當當、天貓、易迅等各大平臺的領袖級人物并沒有發言，更沒有像去年一樣在微博上掀起罵戰。
反觀2012年6月和8月兩次價格大戰中，劉強東的率先發難都起到了推高行業聲浪的作用。在2013年第一場全行業價格戰剛剛開打之際，劉強東向內部發出這個郵件，并在郵件中回顧了過去完成的種種“壯舉”，并直呼“每一位奮戰在一線的兄弟”，可能意味著京東將在接下來的價格戰中繼續祭出殺招。
以下為劉強東內部郵件原文，未經刪節：
來自東哥的一封信
——寫在“6·18”到來之際
親愛的京東人：
伴隨著2013年夏天的腳步，京東十周歲的生日——“6·18”即將到來。每年的這個時候都是京東人揮灑激情、創造奇跡的時刻。在“6·18”到來之際，我代表管理團隊，向每一位京東人，特別是每一位奮戰在一線的兄弟致以最深切的問候。能與大家在實現夢想的路上一同并肩作戰，是我一生最大的幸運和驕傲。
2013年轉眼已經過去了一半，我們在戰略、文化、品牌、管理提升等方面均實現了突破。戰略方面，我們以“電子商務”為基礎完善了京東多元化發展的未來，三個新的業務方向——物流平臺、技術平臺和互聯網金融業務將與電子商務共同成為拉動京東繼續向前奔跑的“四駕馬車”。在文化方面，我們對使命、愿景和價值觀進行了梳理，將客戶的外延拓寬為“消費者、供應商、賣家”，確立了“客戶為先”為核心的新版價值觀，并展開了覆蓋全員的文化落地。在新業務模式和公司新版價值觀指引下，我們也提出了企業新的使命：“讓生活變得簡單快樂”；明確了新的愿景：“成為全球最值得信賴的企業”。同時我們發布了新LOGO和吉祥物，塑造了京東品牌新的形象和內涵。而圍繞管理提升、組織能力和組織協同幾方面，我們正在進行更多有益的探索和嘗試，財務EBS系統將很快全面上線，圍繞企業管理流程的財權、人權、事權及問責權，我們不久將推出高效率的京東管理ABC系列原則。“修養生息”的2013年，我們描繪出更加清晰的發展藍圖，開拓了更加寬廣和多元化發展的道路。
回想過去的十年，我們做了許多別人眼里的“傻事”，2007年投資自建物流，2008年進行3C產品全線搭建，2009年自建呼叫中心，2010年推出“211限時達”及進行全品類擴張，2012年推出供應鏈金融……面對無數個這樣質疑的時候，是你們陪著我堅定地前行……也正因為這樣的執著，我們創造了許多振奮人心的數字：過去9年年均200%的極速增長，2012年GMV突破600億人民幣，入庫商品超過200萬種，員工數量突破3萬人……我們所堅持的“傻事”成為了京東今天和未來的財富，同時我們堅守的“為客戶創造價值”為京東帶來了更多的同伴和朋友。未來的日子里，我們肯定還會做別人眼中的“傻事”，但是只要這樣的“傻事”是為了成本的下降和效率的提升，是致力于我們的最高準則“客戶體驗”的提高，我們每個京東人就要堅守，就要執著！京東未來所走的每一步，不僅會為我們的職業生涯創造價值，為行業創造價值，為社會創造價值，還會為更多人的生活帶來價值。在5月份剛完成的第一季度經營分析會上，我們已經為京東的2014年定下“揚帆”的基調，希望我們一起為京東的下一個十年揚起夢想和創新的風帆，準備遠航。
2013年承載著我們邁向千億的夢想，在此祝愿每一位京東人生日快樂！讓我們一起圓夢，一起迎接“6·18”！（來源：億邦動力網）
