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     “與制造業(yè)繁榮休戚相關(guān)的不僅僅是一個(gè)國家的財(cái)富，甚至還有這個(gè)國家的獨(dú)立。”亞歷山大·漢密爾頓曾如是描述制造業(yè)的重要性。作為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和數(shù)字化的今天，迎來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，逐步暴露出了其在經(jīng)營管理上的短板。

       對傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈而言，計(jì)劃難執(zhí)行、成本難控制、庫存難掌控、信息不集中是阻礙其升級(jí)轉(zhuǎn)型的主要問題。那么如何讓傳統(tǒng)制造業(yè)在這個(gè)日新月異的時(shí)代補(bǔ)上企業(yè)管理短板，提升競爭優(yōu)勢呢？

     “互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的新模式，為制造業(yè)提供了一套可適配、易拓展的數(shù)字生產(chǎn)力新工具。作為辦公應(yīng)用軟件的佼佼者，九思專注于做行業(yè)的OA解決方案。針對制造業(yè)，九思更是有一套融合制造業(yè)管理思想和IT技術(shù)的OA解決方案，通過為其搭建信息門戶，創(chuàng)建工作流管理平臺(tái)，助推其管理模式向數(shù)字化、高效率的方向轉(zhuǎn)變，輕松實(shí)現(xiàn)“碼上生產(chǎn)”。

       下面，我們以道恩集團(tuán)為例，為其擬定一套OA解決方案，以詳細(xì)展示九思OA是如何幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“碼上生產(chǎn)”的。

       道恩集團(tuán)始建于1991年，現(xiàn)已形成化塑貿(mào)易、高分子新材料、鈦白粉、煤炭工貿(mào)、其他產(chǎn)業(yè)等主輔產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。十幾年來，集團(tuán)構(gòu)建了化工塑料、倉儲(chǔ)物流、建筑建材、旅游服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)板塊，精心培育了改性塑料、塑料模具、熱塑性彈性體等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心——山東道恩塑料研究院。

       信息門戶：通過多級(jí)立體的信息門戶，專門為不同部門或組織提供相關(guān)聯(lián)的信息：為采購部門提供原材料信息、供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息；為供應(yīng)商提供訂單信息，庫存信息等。實(shí)現(xiàn)有用的信息自動(dòng)推送給有用的人，有權(quán)限要求的信息自動(dòng)推送給有權(quán)限的人。

       流程管理：通過流程的剛性規(guī)范、表單靈活設(shè)計(jì)、表單流程集成與子流程觸發(fā)，實(shí)現(xiàn)各種紙質(zhì)表單、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)規(guī)范、崗位說明、權(quán)限等規(guī)章制度的有效落地。

       知識(shí)管理：通過協(xié)同知識(shí)管理平臺(tái)將組織日常工作中各環(huán)節(jié)積累的各類技術(shù)信息、營銷信息、管理信息等經(jīng)驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行收集、整理、沉淀、創(chuàng)新和利用，并快速地傳遞給新人、合作伙伴等，確保企業(yè)不會(huì)因人員的流失而丟掉相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及方法。

       物品管理：通過對物品入庫、出庫以及庫存的規(guī)范管理，掌握庫存實(shí)時(shí)的情況，對缺貨或超儲(chǔ)提前產(chǎn)生預(yù)警。

       九思針對生產(chǎn)制造企業(yè)的OA解決方案，是在服務(wù)各行各業(yè)的過程中沉淀而來。九思制造業(yè)OA通過對流程的管理控制，將日常的業(yè)務(wù)管理和人、財(cái)、物做到協(xié)同、動(dòng)態(tài)、和諧的發(fā)展，從而讓更多制造企業(yè)擁抱數(shù)字化的平臺(tái)，打通溝通，協(xié)同制造，高效辦公，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的“碼上生產(chǎn)”。