九思項目管理OA系統(tǒng)，流程穿透項目整個生命周期，各環(huán)節(jié)協(xié)同和執(zhí)行效率直觀展示，一站掌控；項目基本信息. . .
企業(yè)里的項目可大可小，無論項目大小，都涉及人員、資源、審核、文檔、溝通、任務(wù)等方方面面的事項，如何實(shí)現(xiàn)這些事項的集成是項目管理的一大難點(diǎn)。
OA系統(tǒng)的出現(xiàn)及時解決了這一痛點(diǎn)，雖然是偏重于管理簡單項目的工具，但是OA系統(tǒng)可以依據(jù)不同的管理需求落地項目管理，以流程為基礎(chǔ)，集人員、資源、文檔、溝通等事項于一個系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)項目管理與其它模塊的隨意相互調(diào)用，讓項目人員能夠掌進(jìn)度、享信息、防風(fēng)險，使得項目管理更好地服務(wù)于項目本身。
下面，九思OA將以湖州英創(chuàng)生物科技有限公司為例，為其設(shè)計并擬定一套項目管理OA解決方案，具體建議可作如下參考：
湖州英創(chuàng)生物科技有限公司(InnoReagents)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售于一體的生物技術(shù)公司，外商獨(dú)資企業(yè)。專業(yè)從事試劑盒及其組分原料的研發(fā)和生產(chǎn)。現(xiàn)與世界知名企業(yè)，英國博達(dá)生物試劑公司（Biopanda)結(jié)盟，共同開發(fā)國內(nèi)生物試劑市場，服務(wù)于診斷試劑行業(yè)、大專院校和科研院所。公司擁有一支高技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊，全部員工具有大專以上學(xué)歷，包括多名博士和碩士。
項目門戶：集中展現(xiàn)所有重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，方便項目領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行實(shí)時信息監(jiān)控和對項目提出相應(yīng)的意見。
項目進(jìn)度：對項目進(jìn)行階段劃分，并且系統(tǒng)會自動提醒項目將要進(jìn)入哪個項目階段，能讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的整體進(jìn)展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目分工：包括項目負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，發(fā)送協(xié)同和流程時可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項目名稱，把和項目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便查看某個協(xié)同或流程進(jìn)展的同時，將項目過程規(guī)范化、制度化。
項目文檔：項目文檔可轉(zhuǎn)到其他的知識欄目下、也可以從本地上傳文件到項目文檔，并且支持項目內(nèi)部的文檔查詢。這樣項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)文檔可以很好地積累下來，達(dá)到知識共享、整體提升團(tuán)隊效率的效果。
項目溝通：通過溝通工具的組合使用和分類管理，項目成員根據(jù)需要選擇合適溝通工具，實(shí)現(xiàn)項目內(nèi)溝通的低成本和高效性。
項目任務(wù)：把項目中每個階段的任務(wù)細(xì)化并分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務(wù)、完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。
九思項目管理OA系統(tǒng)，流程穿透項目整個生命周期，各環(huán)節(jié)協(xié)同和執(zhí)行效率直觀展示，一站掌控；項目基本信息、合同文檔等逐一錄入系統(tǒng)，集中呈現(xiàn)，方便共享；項目進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，防范風(fēng)險。
