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OA系統的實施、上線為企業構建完善的流程管理，為企業建立完善信息化辦公平臺的同時，也必然進一步規范企業辦公管理制度，推動企業辦公管理的標準化、流程化，強化企業層級協作，加速企業辦公效能，促進企業信息化建設。

OA流程管理系統規劃建設方案的實施，借助OA系統整理的信息，企業可以通過表格、圖形、圖表等多種方式從多個維度對單位內部流程進行分析，及時發現流程處理效率低下的環節及相關部門人員，從而督促提高流程效率，為決策者優化工作流程提供參考。

九思軟件對企業知識文檔管理建設有著積極的推進作用。借助九思知識文檔管理OA系統，通過權限劃分，安全管控不僅有助于加強各層級部門領導及員工對專業知識的掌控、學習和查閱，還有助于進一步增強員工業務水準，有效促進企業發展。

通過OA辦公系統的實施、上線,無論是企業層級協作還是跨部門合作，無論是計劃管理還是流程審批、公文處理難題都能夠得到有效解決。

OA系統為現代企業所能帶來的不僅是項目管理的合理、有續，在實現資源合理配置，加速落實戰略決策，強化組織協作管理的同時，亦是可有效推動企業信息化建設發展。

九思軟件作為智能管理領域領軍企業之一，在OA行業浮浮沉沉數十年，擁有眾多黏合度極高的用戶，其原因不僅在于系統操作簡單，易用易維護，實施手段線先進，交付模式快速，更在于九思始終把用戶放在第一位，真正的讓用戶對九思OA產品買的放心、用的安心。

?九思費用預算管理OA系統能夠幫助企業向著更加良性的方向發展，規范標準員工的費用活動，緩解財務人員壓力，助力上層管理者從嚴謹準確的財務數據中看到企業發展的優勢和不足，積極改進，推動企業健康發展。

OA計劃管理系統的實施、上線，可為企業建立完善組織流程管理體系，推動企業各項辦公任何的有序、合理，有效提升企業員工時間利用率，加速辦公執行，促進組織向著更加積極的方向發展。

OA安全風險管控系統的實施、上線能夠從企業生產所有工作任務涉及到與人、機（物）、環、管相關的危險源辨識入手，對各種危險源可能產生的風險進行分類評估、確定風險等級，制定相應的管控標準及防范措施并落實管控責任。

OA協同管理軟件將組織內的人、物、信息等資源集中于同一運營平臺，通過集成流程管理、客戶管理、項目管理等業務模塊，對組織內各業務環節進行協同優化，從而提高組織的管理效率和規范化程度，實現全方位的信息采集和處理。