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因此，OA項目最優的角色定位應該是這樣的：應用部門牽頭組織需求、調研、系統實現和優化，廠商和信息中心負責進行方法咨詢、技術指導、系統性能維護和安全保障。

總之，在OA選型的過程中，需要各位選型者們把握自身核心需求，堅守底線才能更好的構建企業信息化。

一個完整的OA項目，周期長短不定，但投入的資金、人力、精力不可為不大，我們需要投入有所回報，然而一旦項目失敗，所有的努力都將付諸東流，因此，下足以上三方面功夫，保障OA項目成功上線、順利應用尤為必要。

通過九思OA工作流軟件的實施和應用，可以幫助企業全員免學習和培訓，輕松掌握和運用內部協作流程、表單、權限和規范，助力企業實現規章制度和管理規范的有效落地。

不得不承認，OA軟件行業正在面臨轉折，而轉折往往讓奇跡發生。站在這個節點上，有人功敗垂成、有人一夜崛起、有人厚積薄發。站在這個節點上，OA軟件廠商更要謹小慎微、沉著冷靜，扎好根、固住本。

隨著技術的發展，計算機水平的進步，OA協同辦公系統的內涵和外延都在發生著前所未有的變化，涉及的領域在飛速擴展。每家OA軟件廠商都需要在聚焦OA應用的基礎上集成外圍系統和應用，因此如何更有效的控制OA項目規模和成本成為OA廠商和用戶共同研究的...

不管你用不用,OA系統的強大功能就在那里。

世間萬物皆有因果關系，OA信息化的能夠成功應用的原因就是OA系統是從根本上為企業考慮，以提高企業辦公效率為出發點而不斷努力創新。

鄧小平同志曾說過：不管黑貓白貓，能抓住老鼠的都是好貓。OA系統的應用也是如此，不管什么樣的OA系統，在企業信息化真正需要的時候能做出貢獻的就是好的OA系統。

企業OA信息化是帶動企業利益騰飛的一把利器，想要決勝于千里，OA選型是首要步驟。希望以上建議能夠助OA選型人士一臂之力。