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　　如今許多公司的CIO及其領導的部門卻在苦苦地與同事的偏見作斗爭，因為后者總認為IT工作無非是保證電子郵件系統正常運行以及提交范圍狹小的項目，而并非為創新投資提供支持。

　　本文將會面對我們在技術和業務兩方面看到的變化。我的目的是幫助明確，甚至預測這些驅動因素對CIO的意義，更重要的是，領導人應該關注哪些方面，確保他們的投資獲得了最大的回報，并增強了他們的競爭優勢。

　　戰略不僅是CIO工作的重要組成部分，也是其工作中最有趣的部分。然而，一些非常有才華的CIO被排除在企業戰略圈之外，就是因為他們沒有足夠的戰略思考。一個有作為的、具有戰略高度的、成功的CIO必須具有三個基本要素：你的視野、你的溝通能力以及...

　　部分專家都發表言論稱，CIO職業生涯結束瀕臨結束，這種想法非常可笑，隨著數字化企業技術和管理手段的應用，CIO對于企業處于越來越重要的地位，然而部分專家的說法又是怎么來的呢？

在當今越來越多的由技術和商業應用主導的世界中，我已經說服我自己，有兩件事情已成為不爭的事實：如果沒有質量系統和IT，公司不再能夠生存，而且，公司也很難茁壯成長。

4月25日，比特網CIO俱樂部在北京舉辦了以云計算與制造業企業信息化轉型的相關研討沙龍。此次沙龍主題是“云端智造--擁抱云計算邁向制造強國 ”，云計算與安全、早起步、云+端的解決方案，按需所求，落實到位，成為本次沙龍關鍵詞。

大環境的改變，包括新一代行動裝置的興起、要求企業必須追求更好的營運效率等等，讓一些企業不再以安全為優先來思考無線網路，而是轉為藉助無線網絡來創造優勢。

云時代催生的是一批極具戰略思想的新型CIO，作為企業云轉型的重要推動者，云CIO們想要企業立于不敗之地，也必須完成自我轉型，提升自我能力，以順利完成由技術管理人員到信息戰略家的轉變。

怎樣才能客觀而全面的評價一個OA產品呢?筆者認為，可從以下五個方面對OA軟件的優劣進行評估。

CIO作為商業領袖的觀念是錯誤的，這一觀點的另一個版本是CIO需要成為企業的領導者，而不僅僅是一個技術方面的領導。